贺伏课堂之中小企业管理

   各位网友大家好,我叫昝贺伏。从今天开始,我和大家一起聊聊关于中小企业管理的那些事儿。比如说,为什么要创办公司,创办公司后会遇到哪些实际的问题,怎样去解决这些问题。当然,我是土把式,不是大学里的专家教授那种科班出身,不了解那么多高深莫测的大道理。我和大家聊的,都是干货,都是我自己40年来在创业路上的一些体会。


第二十五讲:新时代的企业:紧跟政策,提升格局才能立于不败之地
第二十五讲:新时代的企业:紧跟政策,提升格局才能立于不败之地
从发展规律看,当经济社会发展到一定程度,经济的转型升级、民众的消费升级,必然要求把质量振兴上升为国家战略来谋划和布局。《中国制造2025》实施两年来,抓住质量建设这条生命线,全面夯实产品质量基础,取得了初步的成效…… 更多
第二十四讲:持续改进,虽痛必行
第二十四讲:持续改进,虽痛必行
很多时候,我们太聪明,太喜欢走捷径。喜欢“起个名字,挂个牌子”,而不愿“俯下身子,挑起担子”,扎扎实实的关注细节,一点点改进。但是,正是这种看似普通的,出于日常的改进,持续不断的改进,才是我们进步真正的阶梯…… 更多
第二十三讲:企业的质量标准应该是什么
第二十三讲:企业的质量标准应该是什么
不同顾客对产品有不同的标准要求。而做产品,一定要关注不同的顾客去满足和超越顾客的要求,而不是机械的去执行自己的标准。始终以顾客为关注焦点,紧盯市场发展,才是我们产品质量要注意和重视的地方…… 更多
第二十二讲:企业如何将产品质量做到极致?
第二十二讲:企业如何将产品质量做到极致?
做产品,一定要关注不同的顾客,去满足和超越顾客的要求,而不是机械的去执行自己的标准。始终以顾客为关注焦点,紧盯市场发展才是我们产品质量要注意和重视的地方。所以说做质量,一定不是机械的做质量,而是要用一种系统的眼光来看待这个问题…… 更多
第二十一讲:企业的社会责任真是“虚名”吗?
第二十一讲:企业的社会责任真是“虚名”吗?
搞企业要有四合精神和四个责任:和谐身心是我的责任,和谐家庭是我的责任,和谐企业是我的责任,和谐社会是我的责任。 更多
第二十讲:中小企业如何用KPI实现有效的企业管理?
第二十讲:中小企业如何用KPI实现有效的企业管理?
KPI是衡量一个管理工作成效最重要的指标,是一项数据化管理的工具,必须是客观、可衡量的绩效指标,它不仅仅是员工的绩效考核体系,更为重要的是中小企业战略管理的工具。通过对中小企业战略的有效分解…… 更多
第十九讲:企业如何做好绩效考核管理
第十九讲:企业如何做好绩效考核管理
咱们今天接着聊另一个领导者要要关注的话题,绩效管理。在说绩效管理之前,我们聊一聊大家更熟悉的绩效考核,它是干什么用的?它的作用是什么呢?什么叫绩效考核?绩;既是成绩,效;就是效率…… 更多
第十八讲:企业发展的核心在于人才
第十八讲:企业发展的核心在于人才
古往今来,大凡成就大事业的领导者。无不深谙人才的重要性,正所谓“得人才,得天下;人才兴,事业兴”。如今的商业竞争时代,如何识人用人,如何构建企业核心人才队伍,关乎着企业的发展命脉…… 更多
第十七讲:企业诚信,千金不换
第十七讲:企业诚信,千金不换
企业诚信经营算是一个老话题了,自古以来,咱们老夫子就说过一句话:叫“人而无信,不知其可也”。什么意思呢,就是人要不讲信用,什么事儿都办不成,我在自己经营企业的那一天开始,就将诚信二字视为人生格言…… 更多
第十六讲:企业应该如何规避经营风险?
第十六讲:企业应该如何规避经营风险?
所谓企业风险,咱们通俗一点讲就是企业在经营过程中,由于种种原因无法实现既定的目标,面临亏损,甚至发生倒闭的可能性。那么,什么是企业风险控制呢…… 更多
第十五讲:怎么做一个有价值的品牌
第十五讲:怎么做一个有价值的品牌
一些企业“只求一朝拥有、不求天长地久”,宁肯贴牌生产、做代工生意,甚至模仿、“山寨”别人的产品,也没有勇气打造自己的专属品牌。结果长期徘徊在价值链低端赚的都是“辛苦钱”,结果企业搞了很久,结果只是为他人做嫁衣…… 更多
第十四讲:企业立足之根本
第十四讲:企业立足之根本
上一讲,我们借助大宅门的“百草厅”,聊了聊品牌对于企业的重要性。今天我们接着聊,在企业经营自己的品牌过程中,我们走过那些弯路?这些弯路又给了我们中小企业经营管理者哪些警醒呢…… 更多
第十三讲:企业品牌价值无限大
第十三讲:企业品牌价值无限大
一个商标品牌价值、它涵盖了对一件产品的全要素,企业质量、服务、科技、管理、人才等诸多综合实力的集中体现,是长久以来市场和客户、对企业服务或产品的一种形象认知、品质认知的综合性积累。它代表了企业的形象,代表了企业的信誉,代表了企业的产品质量…… 更多
第十二讲:企业是践行真知的第二学府
第十二讲:企业是践行真知的第二学府
今天我们接着聊企业文化的第二个优秀特质,把企业办成践行真知的第二所学府。作为一个企业,一定要履行起对员工的二次培训和教育的职能。让员工在企业中收获与在学校中完全不同的知识…… 更多
第十一讲:为什么说企业是员工的“赛场”?
第十一讲:为什么说企业是员工的“赛场”?
上一讲,我们聊到了企业文化的重要性,什么是企业文化?以及应该怎样塑造企业文化。今天,我们接着聊一聊《企业就是一个赛场》。如何把企业办成一个赛场?其实这个问题很简单,我们大家经常看体育比赛,在体育场内的各项比赛都可以对标企业管理…… 更多
第十讲:关于企业文化的那些事儿。
第十讲:关于企业文化的那些事儿。
今天聊的题目是:《从亮剑说起》。说说关于企业文化的那些事儿。在电视剧《亮剑》里,李云龙有这样一段台词:“当军人要有股气势,要有一股拼到底的韧劲。就像一个剑客和对手狭路相逢,他发现对方正是天下第一剑客,这时候,他明知是死,也要必须亮出宝剑。”…… 更多
第九讲:企业管理中如何做到良性沟通?
第九讲:企业管理中如何做到良性沟通?
今天,我们的题目是:《报废的裤子》。谈谈管理中沟通的重要性。这是一位教授朋友讲给我的:有一次,他精心准备一个重要的会议上用的讲演稿。会议的规格之高,规模之大,是他平生第一次遇到的,全家都为教授的这次露脸而激动。为此老婆专门为他选购了一身西装…… 更多
第八讲:做好企业,管理者的定位很重要。
第八讲:做好企业,管理者的定位很重要。
这一讲我们继续聊聊《企业管理中的那些事》。上一讲,咱们说到,企业先有正确的发展方向,领导要为决策负责。现实中,能准确把握方向的管理者,大概分两种,一类是天才型管理者,他的代表人物是毛泽东主席,另一类是成长型管理者,他的代表人物是刘邦…… 更多
第七讲:如何紧跟国家政策做好企业?
第七讲:如何紧跟国家政策做好企业?
今天我们聊的主题是:《风往哪个方向吹》,风往哪个方向吹,帆就要向哪个方向摆,船就要向哪个方向走。这是企业战略层面要解决的问题。作为一个企业的领导者,一定要懂宏观,一定要与世界的走向、国家的命运紧紧联系在一起。 更多
第六讲:企业应该如何选人用人?
第六讲:企业应该如何选人用人?
今天的题目是:《一个猴一个栓法》。‘一个猴一个栓法’这句话是民间俗语,它的意思是:对于不同的人,要有不同的管理手段,不能千人一面,千篇一律。对于现代企业来说,大锅饭是要不得的。在上一篇里,咱们借“西游记”这个主题,聊了一下团队建设的重要性。 更多
第五讲:如何打造你的核心团队?
第五讲:如何打造你的核心团队?
这一讲咱们接着聊“关于企业管理的那些事”,今天的题目是:《闯江湖,我们需要什么样的搭档?》闯江湖,一定需要一个团队,单人只剑创天下,那是刚出少林寺的令狐冲。正道也喊打,魔教也喊杀。他自己也说:“令狐冲多半难以活过今日,且看是谁取了我的性命。”…… 更多
第四讲:做好企业的要素是什么?
第四讲:做好企业的要素是什么?
今天我们聊的话题是:《怎样把这个戏台搭好》。这个话题,这也是我们中小企业的一把手必须要搞明白的问题。比如:今天提这个问题:你为什么要搞企业啊?这也是我们中小企业的负责人要搞明白的事情。如果我们连为什么要搞企业都整不明白,我们的企业怎么能搞好呢? 更多
第三讲:你为什么要创办一个企业?
第三讲:你为什么要创办一个企业?
这节课我们来聊些什么呢?我们上期说了,这期的题目是:《为啥想唱戏》,其实人生就是一出戏,而且搭台的是自己,写剧本的是自己,戏中的主角,还是自己……其实人生就是自编、自导、自演的一出戏。至于能吸引什么样的观众来欣赏,就得看自己的演绎水平了。 更多
第二讲:你到底想要什么样的人生?
第二讲:你到底想要什么样的人生?
这一讲聊聊:《驴拉磨的人生》。乍一听,这个题目好像和管理扯不上关系,而实际上,这才是管理者最应该探究的课题,特别是企业的一把手。如果把它研究明白了,我们的企业才会精进在成功的路上,为什么这么讲…… 更多
第一讲:中小企业如何逆境突围?
第一讲:中小企业如何逆境突围?
我1978年开始创办企业,经过40余年在商海里的摸爬滚打、摸着石头过河,有经验,更多的是教训。关于企业管理的理解,都是我亲身实践过的,都是从泥土里长出来的,带着露水珠,最接地气儿的。在这里和大家分享,希望能对大家有点帮助,那就是我最开心的事儿了。 更多