“不务正业” 昝贺伏 ——帅康老板小座椅圆梦大文化

昝贺伏,人称“板凳哥”,1962年出生,河北雄安新区雄县人。现任《中国民商》理事会创会理事、河北省民营经济发展促进会执行会长、北京恒益诚科技发展有限公司执行董事、广州嘉州广场电影城董事长、河北帅康座椅集团公司董事长、古隐山矿泉水有限公司董事长等职务。

    也许你不会相信,在雄安新区设立之前,三年级没毕业,曾经是一个做板凳的小木匠,经过几十年摸爬滚打成名后,却注册了一家文化传媒公司——“金板凳”文化传媒有限公司,重建了雄县历史上著名的雄文书院,他要干文化的事;也许你更不会相信,在雄安新区设立之后,他又投资几百万元,买设备、招人马,组建了一个团队——“雄安记忆摄制组”,他要给雄安留下记忆。那么,他到底是谁呢?他就是大名鼎鼎的“板凳哥”——昝贺伏。一个曾经的农村小木工,学做沙发,学做影院座椅,学投资,学讲课,学摄影⋯⋯36年来,“不务正业”的他不但创下了数以十亿计的特色产业,成为当地有名的企业家,还成为慈善家、摄影家、MBA导师⋯⋯

    那么,这到底是个什么样的人?他身上有着怎么样的故事呢?

少年立志闯天下

    昝贺伏,人称“板凳哥”,1962年出生,河北雄安新区雄县人。现任《中国民商》理事会创会理事、河北省民营经济发展促进会执行会长、北京恒益诚科技发展有限公司执行董事、广州嘉州广场电影城董事长、河北帅康座椅集团公司董事长、古隐山矿泉水有限公司董事长等职务。

    他自幼家境贫寒,很小就辍学回家,曾为生产队割过草、护过田、干过饲养员。后来,也卖过米花糖、收过破烂、学过木匠。小时侯的昝贺伏,调皮、胆大,身为昝岗人,他就像是昝岗老乡徐光耀笔下的小兵张嘎一样,聪明、好学,还有一股子认准目标、九头牛拉不回来的犟脾气。昝贺伏说,由于调皮,他小时候被牛顶晕过,跳水摔晕过,骑摩托摔得多处骨折⋯⋯他也曾骑着大水管自行车,载着数百斤的木材,一天内往返五百余里,穿行在北京与雄县之间;他也曾扛着自己打造的家俱,独自穿行在陌生的城市,苦苦寻找未来的道路⋯⋯在艰苦的生活里,昝贺伏如一棵自由生长的野草,凭着本能努力地寻找着未来的方向。

    年轻时,昝贺伏有个志向,他想当雄县最有钱的人。他想让父母过上好日子,想让生命过得丰富多彩。年轻气盛的昝贺伏决意借助改革开放大潮,到风口浪尖上闯出一片属于自己的天地。

    党的十一届三中全会以后,昝贺伏在天津、香河与北京等地巡回穿梭做小生意,偶然发现香河一带做沙发的门店不少,他便把握时机,打起了做沙发的主意。当时,他说服了父母,粜了100斤玉米(这是全家4口人一个月的口粮),又找多位亲友借款,凑了100元作本钱。购置了工具,开始了他的创业之路。到21岁时,他从3家银行借款6000元,建起第一家木器厂,并自任厂长,踏上他的企业法人之路。

    后来,他成立了注塑厂,做红酒的瓶盖,后来做椅子的脚套。昝贺伏至今清晰记得成交的第一单。当时揽不到什么活,他想尽各种办法,在工厂附近摆了个烟摊,租辆自行车,白天看好工厂是谁管采购,然后骑着自行车跟着他。有一次跟着一个负责采购的人到了家门口,前去搭讪。面熟以后,对方邀请昝贺伏到16层的家里做客。结果昝贺伏不会坐电梯,他到了8层,电梯不上去也不下来,于是又从8层出来之后爬了8层。凭着一股韧劲,昝贺伏拿下第一个订单。后来与越来越多的家具厂、木材厂建立了良好关系,订单也越来越多。到1990年,一年有20万的订单量,赚了七八万元。

    当时,昝贺伏想扩大规模,买地建厂,做座椅。可合伙人不同意,说“你那胆子晒干了比倭瓜都大,赚了这点钱,你再赔进去”,于是散伙了。没人一起干,昝贺伏就自己干。1992年帅康座椅成立,品牌为“康迪”。他凭借十几年跑业务的经验,不断积累人脉,开拓市场,一步步拿到来自电影院、剧院、体育馆、报告厅等领域的订单。经过不同的时间节点、战略机遇层出不穷,帅康从无到有、从小到大、从制造向创造、向科技转型,形成了座椅、舞台设备、视听设备、影剧院装修为一体的产业链。

    今天,“康迪”已成为全国影院座椅的主流品牌,公司占地400亩,员工700人,总资产突破10亿元,产品包括影剧院、家庭影院、家庭高端沙发、4D影院、礼堂、会堂、电视台、大专院校、体育场馆、候机厅等十几大系列上百种高、中档座椅,年生产能力达200万套,可以满足国内外不同公共场所及家庭需求,成为一家集研发、制造、营销、服务于一体的专业供应商。产品畅销全国30多个省、市、自治区及欧美十几个国家和地区。

    中国电影,是影院座椅的重要客户。经过多年发展,帅康公司影院座椅占据中国电影座椅的半壁江山。当初为了开拓中国电影市场,深入了解中国电影发展趋势,他专门在北京的中影办公室租了个50平方米的房子。1999年,他制定了五星级影城的座椅标准,吸引了全国的电影院从业者前来参观,逐渐奠定了在行业内的地位。2017年,中国电影股份公司与昝贺伏旗下的帅康座椅、古隐山矿泉水公司签订了战略合作协议,按一位中影领导的玩笑话说,你当初只是中影的一个房客,租来租去,你变成房东了。

    2015年,帅康公司承担天安门大阅兵4.6万座观礼台工程重任。多次实地考察,现场指导,反复调试,数月不眠不休的生产,12个日日夜夜的严格安装与检修,9月3号,为中国乃至世界交上了一份满意答卷。2019年,帅康公司再次成为天安门大阅兵观礼台唯一供应商。本次工程最大的难题是,除了保证大阅兵期间的座椅使用之外,全场4万余把座椅,在完成阅兵后1.5个小时内拆装完毕,为大型文艺演出提供场地。如此大的工作量,如此短的时间,如此高的要求,史无前例。办法总比困难多。面对一个个技术难题,他们加班加点,对1.5小时拆装工作进行技术攻关,先后研发出车载中转平台、座椅滑轨、便携装载架、快速紧固螺丝等辅助器材,先后组织大型演练60余次,模拟现场拆装工作,对所研发的设施进行一次又一次的改进,对所需要的人员分布进行一次又一次的优化,以期达到最合理的人员配置和设施分布。在研发座椅滑轨的过程中,仅滚轮设计就研发了3次,达到既保障滑轨使用安全、座椅镶嵌稳固,又保障滑动顺畅、装拆方便的效果。进入9月中下旬,经过12个昼夜的现场劳作,5.1万把座椅全部安装完毕;10月1日下午,用1.5个小时圆满完成了拆除清场任务。帅康人不辱使命,受到了天安门地区管理委员会的肯定。至此,河北帅康座椅有限公司为新中国成立70周年大阅兵交上了一份满意的答卷。

合作共赢谋发展

    昝贺伏说:每天最开心的事情是看到工厂门前,停的都是员工的私家车。

    他认为,一个企业,不能光是老板赚钱,更重要的是让所有的员工都过上好日子。做企业的终级目的是留下一个对社会有用的企业。企业是一个实修的道场,他把企业定位为培养人、践行真知的第二所学府。他曾有机会做物流、房地产、开矿,但都没有做。钱对于一个老板来讲,是责任,是工具,而不只是财富。要用这个工具撬动与之相关联的人有向上、向善的能量,而且还要为财富承担一种管理支配责任。当一家企业出问题的时候,经营者要回到原点思考:做企业的初心是什么?不忘初心,方得始终。如果初心只是为了自己,那么,挣不着钱出问题,挣着钱也出问题。做企业要有利众的思维,给与这个产品关联的人带来好处。

    但是,企业毕竟不是慈善机构,如何调动员工的工作积极性?如何调动相关方的工作积极性?让大家共同努力,共同致富,昝贺伏没少费脑筋。

    创业初期,帅康要开拓外省市场。业务员出去跑业务,每天有补助、差旅费报销。时间长了,昝贺伏发现他们的业绩没有提高,但报销的成本高了不少,还无意中了解到个别业务员的心态:“老板出差旅费,让我们出去旅游。”这可不行。昝贺伏开始调整报销制度、制定开拓市场规则。他身先士卒,跑到山东、湖南,在当地租套房子作为办事处,摆好样品,疏通好当地的关系,给当时的员工补助2万,开一个底价工资,超出的部分归员工所有,效果明显。昝贺伏1996年买了第一辆桑塔纳,而这些业务员们1997年也买上了车。与员工共同致富的目标开始实现了。

    企业发展,离不开供应商,如何处理好与供应商的关系,昝贺伏没少想办法。帅康曾有3个合作的青岛布厂,每次按100米一捆算,以前入库不测量。直到有一次在车间量布,最少的差40多厘米,最多的差7米。供应商害怕严查和补货,几家工厂不再供货。昝贺伏召集负责人开会,说以前的既往不咎,以后再送货,通过抽检,以最少那一捆算账。最后大家同意签字。从此供应商不再缺斤少两,反而每次还都有富余的布匹。从偷布到节余,供应商与帅康实现了合作双赢。

    早些年,帅康公司曾经因为使用不当专利,被美国企业告上法庭,这件事深深刺激了昝贺伏。他拿出高额奖金奖励各种专利获得者,曾有一个新产品订单,奖金标准5万元。重赏之下必出英才,一个年轻的员工骑着摩托车带着电饭煲,把被褥搬到公司宿舍,花费了整整两个月圆满地完成设计、开模具、跟单等等,很快他的摩托车换成了小面包车。这在企业内部被传为佳话。帅康还在内部组织各种技能比赛,选出优秀设计。科技进步推动了企业的发展,经国际、国内权威机构检测,帅康公司座椅各项技术指标已达国内先进水平,被评为中国科技创新企业。

文化兴企练内功

    昝贺伏深知,企业要想做好,做成百年老店,离开文化是不行的。所以他特别重视企业文化建设。昝贺伏这样理解企业文化:企业文化是企业的灵魂。没有文化的企业等于没有灵魂的企业。真正的企业文化不是说说,一定从做的事业中提炼出文化价值。企业文化就是让人得到精神奖励,有荣誉感、精神感,同样也让他受到精神的痛苦,要用企业文化让这个岗位上的人神圣无比,为了自己的荣誉全力以赴,与企业形成精神共同体。

    帅康的核心文化是“德质永恒泰”,这是昝贺伏想了3个月的成果,他解释道:德,做人之本,德为先;质量是企业的生命;永字连着你我他,连接客户、团队、上下级的关系等;恒是目标,目标定下,恒则贵;泰是本,一是稳如泰山,二是勇攀高峰。

    帅康规定员工早晨8点跑早操、在大楼前唱《康迪之歌》、开晨会;在车间、办公室、企业文化报《康迪之声》上,昝贺伏写的《参悟人生》随处可见。据熟悉他的人讲,他不仅喜欢思考,还喜欢将这些感悟一一记录下来,如今有近180段,涉及企业经营、为人处世等各方面。

    在帅康,有严格的奖惩机制。业绩好的员工有机会得到企业定制的专属“BD牌”腰带,他们在公司例会上分享经验,并刊登在内刊上;每逢过年,公司敲锣打鼓地载着带着红花的冰箱和洗衣机直接送到员工家里,让他们和家人脸上倍儿有面子。而一旦员工当月在工作中出现错误,上级、上上级领导需承担连带责任,要一起上台分析出错的原因;绩效工资依然会交到领导手中,但会后领导转身就得去财务处上交扣除的罚金。这种到手的钱再失去让人更有真切感受。得到奖励的人干劲十足,遭受惩罚的人也争取下不为例。

    通过这些点点滴滴的小事,对仪式感的重视,昝贺伏把看似表象、虚化的企业文化做成实像、做得扎扎实实。

传经送宝育英才

    企业管理好了,昝贺伏又开始“不务正业”了——他打算当老师。

    这不是开玩笑。多年来的市场磨砺和对人生的体悟,让昝贺伏把人生的旅程,视为一场自我修行之旅,把企业视为修行的道场,把人生的每一步都当成自我精进的台阶。他深知知识的重要性,为此,他补修了中学、大学、硕士、成为河北大学管理学院MBA导师。由于贡献突出,他还先后荣获优秀企业家、河北省十大经济风云人物、河北省劳动模范等荣誉称号。

    他觉得,中国的发展,离不开企业家。而自己在实践工作中闯荡的经验,对那些才起步的经营者,有着一定的启发作用。他与一些朋友一拍即合,开始了教师之旅。2011年昝贺伏进入企业管理咨询行业,从此登上讲台成为企业家讲师,为企业排忧解惑,创新企业管理体系。因其对中国民营企业在转型升级方面的贡献和在公共座椅行业显著成就,被企业家亲切地称为“板凳哥”。

    昝贺伏经常用自己的例子与经营者进行分享。他认为,做企业归根结底是做人,成也在人,败也在人。不管是产品创新,还是管理创新,这些实际上都是一套完整的创新体系。首先转变思维,经营者不要埋怨外部监管严厉,而要反思生产的产品质量是否合格。反观内照,一切向内求。昝贺伏总结出一句话:所有问题的答案都能在问题当中找到。昝贺伏说,做企业也好,做人也好,要学会宽容。“要设立行业门槛,但也要给别人活路,尽量做到中庸,起到一个警示就收手,不结仇,否则逼得对方走投无路,会两败俱伤”。昝贺伏生性乐观,意志坚定,他说,“即使我在跟美国人打官司时,我心态也特别好。在给员工开会时,我和他们说咱要是打输了,企业赔给他们,它离开我没用,还得我管,我到时候带着你们给美国人打工,咱们挣美元去。”

    昝贺伏认真学习国学,从国学入手,写出200余段对人生、对经营的感悟,叫做“参悟人生”,得到专业人士的肯定。他爱好摄影,常用摄影与经营作比较,认为要得到一个好的结果,就要不怕风险,勇于攀登,找别人看不到的角度,才能拍出与普通人不同的风景。

    由于他的讲座接地气、不浮夸,得到广大学员的一致好评。2011年以来,他经常一个人带着行礼,从一个城市飞到另一个城市,一个讲座接着一个讲座,白天讲课,晚上加班写课件,忙得累而又充实。由于成绩突出,他被评为“河北省中小企业创业指导师”。

回报社会献爱心

    昝贺伏一直热心公益事业。多年来,公司服务社会,热爱公益,奉献爱心,扶危助困。公司围绕战略目标,根据企业特点,制定了公司的公益支持计划,将生活帮扶和助学帮扶作为重点支持的方向。通过发送补助、困难员工家中走访、开展一日捐、购买商业保险等方式,千方百计帮助员工解决困难和问题,以真挚的情感持续开展帮扶工作,营造企业和谐发展的良好环境;通过对口帮扶贫困学生,展现新时期中国企业良好的社会责任感和道德风尚,努力达到社会与企业双赢。

    昝贺伏经常说:“一个企业的成功,离不开社会的支持。而企业发展了,回报社会,天经地义。”多年来,凡是公益项目,昝贺伏都亲自参加,经常与市、县扶贫办联系,帮助贫困村修路、绿化等,帮助公益事业单位建设,开办文化扶贫等活动。据不完全统计,近几年向社会公益事业捐款捐物已达300余万元,拳拳的爱心回报社会,赢得了社会各界的广泛赞誉。

    为了传承雄安历史文脉,他投资重建了历史上的雄文书院,作为纯公益事业,提供给社会使用。2019年承担了雄安·雄州文化艺术节雄文书院分展区任务,接待游客2万余人,受到各界赞许。举办公益国学课堂37期,承办了6期诗词、书画、摄影展览活动。雄安记忆摄制组走遍了雄县区域12个乡镇、290个村庄,完成全部的航拍和全景制作;深入4个乡镇,细拍了街道、标志性建筑、非遗项目及代表性人物等;围绕可留存的重点人或事,制作专题片20部;着力打造“金板凳”公众号平台,发表“图说雄安”“雄安记忆”“征迁一线”“雄安杂谈”等专题文章200余篇、转发各类文章1000余篇,在社会上引起广泛的反响和深刻的共鸣。昝贺伏自己也出版了《昝贺伏摄影集》《参悟人生》等作品,为新区建设和文化发展供献了自己的一份力量。

不忘初心永向前

    昝贺伏经常用古人造字说告诫员工,他说一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责,多人负责就会造成推诿扯皮。所以汉字一个中心则为忠,两个中心则为患。他也告诫自己一生做好一件事,一次只做一件事,一心去做当下事。所以,昝贺伏无论是做企业、学摄影、当老师,都是在不同的节点,不同的方面来丰富自己,让自己的主业可以做得更好。

    面对市场经济的大潮,雄安新区的设立,可谓占了天时、地利、人和,但如何发扬工匠精神,铸造民族品牌是重中之重。他说:目前从区域经济发展观察,在全国经济下行压力较大的情况下,雄安新区的设立有利于区域经济的发展,尤其是京津冀地区的协同发展,这使我们又赢得了一个新的时间节点和战略机遇期。他也注意到,在“十三五”期间,随着宏观经济及工业增长的放慢,座椅市场的微增长和适度利润正成为“新常态”,我国座椅行业目前处在由大到强的转型关键期,座椅行业整体创新能力、大气污染、能源安全成为制约座椅市场的三大瓶颈,须推动形成绿色低碳循环发展新方式。在新的技术革命的浪潮之中,座椅的产品形态、生产方式、商业模式也会出现三大转型:一是座椅产品将向电动化、智能化转型;二是座椅的消费方式将向个性化转型;三是座椅的模式将向基于互联平台的模式转型。

    雄安新区伴随着知识经济的到来,对于新区的企业既是挑战,也是机遇。雄安新区建设非一朝一夕之功,因此一切利好传导到企业也需要时间,体现在资本市场的表现也需要相当长的阶段。座椅企业只有不断提升自身的实力和价值,适当时机乘风而起,才能更好地突出自己的特色与价值,成为行业中的佼佼者,才能在激烈的市场竞争中岿然不动。

    企业的发展应该是一场只有起点,没有终点的竞争。尤其是随着知识经济时代的到来,下一步,他说应该站在京津冀一体化的高度,紧紧抓住设立“雄安新区”的战略机遇,坚持以人为本,扎实推进全价值链体系化精益管理,以问题为导向,以市场为中心,以效益为目标,积极探索质量效益型可持续发展模式,不断提升科技创新能力、产业发展能力、精益管理能力和文化融合能力,逐步建设成为有质量、有效益、可持续、中国特色座椅工业体系中的领头羊。

    帅康座椅已经在雄安的土地上,默默生长了25年,是典型的“隐形冠军”,让“康迪”服务世界、让世界满意“康迪”是他们最终的目标。

    昝贺伏说:雄安新区的成立带来千载难逢的机遇,时代赋予我们光荣的使命,在这块生我养我的热土上,我们将紧跟中央决策,在高科、高新上练硬功,用匠心精神、工匠品质,紧跟新形势,把握新机遇,以中国制造2025为目标,打造雄安科研实习基地,让产学研在这里落地,我们将立足本土,放眼世界,在雄安新区这块地杰人灵的热土上,以智能、互联、物联、自动化、生物科技等领域的科技创新为着力点,为雄安新区的发展砥砺前行,为新区建设做出更大的贡献。

    在这个智慧喷涌、见证奇迹的时代,昝贺伏正团结和带领全体员工,以艰苦创业的姿态,按照公司描绘的发展蓝图,放眼未来,踏实工作,在开拓幸福美满的征程中继续前行,不懈奋斗。


作者:文/郭亚军 王福忠【转载】   来自:《中国民商》2020年第6期